Cały tekst tutaj: http://www.pi.gov.pl

Skosztuj też Idea Bistro tutaj: www.ideabistro.pl

Rosling zauważa, jak bardzo pralki zmieniły życie współczesnych kobiet w krajach rozwiniętych – uwalniając czas spędzany na ręcznym praniu ubrań. Większość z nas rzeczywiście nie potrafi sobie wyobrazić życia bez pralki (choć pewnie spora część mężczyzn chętnie pozostawia radość korzystania z nich swoim żonom).

Innowacje które zmieniają nasze życie, pozwalają nam realizować ważne codzienne zadania coraz mniejszym nakładem czasu i wysiłku.

W Innovatice projektując nowe produkty  badamy niezaspokojone potrzeby konsumentów z wykorzystaniem metody Outcome-Driven Innovation.  Wciąż odkrywamy, jak ważne jest dla konsumentów minimalizowanie czasu potrzebnego do realizacji różnych zadań.

Sukces każdego produktu – czasooszczędzacza zależy przy tym od kilku czynników:

1. Jak duża jest grupa, która realizuje to zadanie
2. Jak często realizowane jest to zadanie
3. Ile czasu poświęcane jest na to zadanie
4. Jak bardzo to zadanie jest lubiane (bądź znienawidzone)
5. W jakim stopniu dany produkt lub usługa są w stanie wyeliminować tracony czas i wysiłek z tym związany, nie dodając przy tym nowych komplikacji
6. Czy rozwiązanie to jest dostępne w czasie i miejscu, gdy jest potrzebne
7. Jak cenna dla klienta jest ta oszczędność czasu i wysiłku, czyli ile jest w stanie za to zapłacić

Uderzające jest, jak rzadko dostawcy produktów i usług zadają sobie te pytania. Warto. Najpierw wystarczy przeprowadzić kilka pogłębionych wywiadów i narysować mapę doświadczenia Klienta związanego z realizacją danego zadania (job-to-be-done). Czasem przydaje się uzupełnienie tej mapy na podstawie obserwacji klientów. Potem – jeśli to możliwe w sposób ilościowy i reprezentatywny – trzeba tylko zweryfikować na których usprawnieniach zależy klientom najbardziej.

W przypadku prania:

- zadanie to realizowane jest praktycznie w każdym gospodarstwie domowym
- w większości domów realizowane jest kilka razy w tygodniu (a jak ktoś ma małe dzieci to prawie codziennie)
- ręczne pranie zajmuje nawet kilkadziesiąt minut
- większość osób nie przepada za tą czynnością i woli spędzać ten czas w inny sposób
- pralka praktycznie eliminuje czas poświęcany na tą czynność
- taniejąca technologia i łatwy dostęp do prądu i wody powoduje, że większość gospodarstw domowych w krajach rozwiniętych jest w stanie bez problemu ponieść koszty związane z zakupem pralki i jej eksploatacją (prąd, woda, proszki itp.).

Zacznijmy doceniać to co mamy, to co osiągnęły polskie przedsiębiorstwa.

Mamy takie firmy, jak Ammono, gdzie wytwarzane są najlepsze na świecie kryształy azotku glinu, jak VIGO System, który jest liderem w produkcji niechłodzonych, fotonowych detektorów podczerwieni i wiele innych.

Mamy też sporo innych powodów do zadowolenia. Zacznijmy się tym chwalić!

Film z życzeniami możesz też zobaczyć  tutaj:
http://animoto.com/play/qJmyU0LGR1yBkFEyNIAB6A

W trakcie naszej dyskusji o nowym strategicznym kierunku rozwoju Innovatiki, Leif jak zwykle zadał celne pytanie:

A jaki będzie Wasz kolejny krok?

Światłe umysły niczym w szachach, umieją wybiegać o jeden ruch dalej. W zachwycie na temat nowej strategii, nowego produktu czy pomysłu biznesowego łatwo zapomnieć, że to tylko etap w dłuższej podróży.

Warto zaplanować kilka kroków do przodu.

Wiecie jaki będzie Wasz kolejny przełomowy ruch? A następny?

We all know that the place has a great impact on the performance of workshop participants. Are you forced to hold a strategy workshop or new product brainstorm in a hotel room without windows? Do you need to create some fresh ideas in your old de-energizing conference room?

Some time ago, Innovatika’s experts were part of a team working on a project for the European Commission. We were analyzing creative workspaces all around the world. The goal was to map good practices and create a guidebook for the creation of “Future Centers”. How do they use space to inspire people? What methods & technologies are used to facilitate work, get people thinking and collaborating in a new way?

It was such a joy to tour worldwide and see the centers and the energy of their hosts. A tax authority building in Netherlands was turned into  a “Shipyard”. Royal Mail’s created a cartoon-like Innovation Lab. As a paradox, we learned that we had to hold a full-day project results workshop in a gray, dull room in Brussels.  We made some preparations, and after entering the room within minutes turned it into an energizing, live space that made our “work-shop” a “fun-shop” too.  One participant shared later it felt like participating in Cirque du Soleil a bit…

Here are some ideas that can help you create a better environment for your sessions.

Try to find a different space:

1. Think outside the meeting room. Use a home kitchen, restaurant, jazz club, museum, zoo, school or other unusual location for your workshop. It’s great if you can use the location relevant to the topic you are about to discuss.
2. Use an empty space and tailor it to your needs. Talk to your local real estate agent or developer about empty office space that is for rent, and negotiate a good deal. I had my best strategy session ever in an empty TV tower overlooking the city of Cologne.
3. Do a “trainshop”. Pick a location 1-2h train ride from your city as the main venue for your session and then do breakouts on the way there and back.
4. Do a “walkshop”. Divide in small teams and discuss the problem or possible solutions while walking in a park or a shopping mall. Then gather to debrief and share the conclusions.

If using a different space is just not possible (like you are stuck in a submarine for a week ), you can still turn your existing space into an inspiring venue:

1. Crowdsource. Engage every participant to bring to the session something relevant to the topic. Then use those artifacts as ideation-triggers.
2. Create a gallery. Print and hang posters around the room. Put pictures of a day-in-the life of your target group or relevant trends  collages on them to get even more value.
3. Draw windows on the walls. Put empty flipcharts on the walls and ask people to draw windows. Then, use each break to have participants draw what they would like to see through the windows. (Thank you W. Craig Henry for this great idea).
4. Bring fresh flowers. Try to touch all senses. Leif Edvinsson, the founder of Skandia’s future center and my personal guru in that field keeps reminding us how smell impacts the performance of our brains.
5. Bring sweets / fresh fruit. The quality & diversity of the food will impact the quality of your ideas.
6. Move people. When energy level falls, ask people to stand up and work in small teams, rotating from flipchart to flipchart. If you need some extra energy, have someone facilitate a quick aerobics session.
7. Make people laugh. You can probably measure the creativity of ideas in meeting by the number of laughs in your workshop.
8. Play. Get LEGO for each table. Visualizing your ideas and telling stories about them helps build alignment in the team. And some people just think better when they can do something with their hands!
9. Sing the workshop results. John Findlay, an inventor of the amazing team meeting system technology called Zing, has amazed me recently when he asked the team to sing the taglines the team had created as a Gregorian Chant!
10. Use a great process and facilitator. Of course, even the best creative workspace is useless without a good process and a skilled facilitator that knows how to turn a group of talented individuals into an unstoppable creative team. If you don’t have a budget for hiring one or like doing stuff yourself, you might find step by step facilitation processes from companies like iCanPilot useful.

Let us know your tips for making your meetings more fun & productive!

Ze strony INNOVATIKI, w sesji wezmą udział eksperci ds. strategii, marketingu i sprzedaży, aby wspólnie z Tobą i Twoim zespołem tworzyć pomysły na wzrost sprzedaży. Losowanie już JUTRO! Zgłoś się!

Sesja z Innovatiką może być elementem planowania działań na przyszły rok. Pomożemy Ci np. wykorzystać szanse z otoczenia, znaleźć sposoby dotarcia do danej grupy klientów, przygotować się do zmiany komunikacji lub znaleźć odpowiedzi na inne pytania, przed którymi stoi Twoja firma.

Wystarczy wypełnić formularz – kliknij tutaj.

1. Strategia Yeti. Wszyscy mówią że jest, ale nikt jej nie widział.
2. Strategia Postanowień Noworocznych. Odfajkowane i mamy spokój do kolejnego roku.
3. Strategia Obcych. Przynoszona w czarnych teczkach przez konsultantów.
4. Strategia Bezcelowa. Jest wiele działań, ale brak głównego celu i wizji.
5. Tajna Strategia. Zarząd trzyma ją w sejfie. Żaden z pracowników jej nie zna.
6. Strategia Budżetowa. Jest nią wykonanie budżetu na kolejny rok.
7. Strategia Szata Cesarza. Wszyscy widzą że jest mizerna, ale nikt nie ma odwagi tego powiedzieć.
8. Strategia Tabula Rasa. Co roku zaczynamy od nowa, nigdy nie sprawdzając, co planowaliśmy rok temu i co udało się osiągnąć.
9. Strategia Bezprocesowa. Brak powtarzalnego procesu wypracowywania, wdrażania, monitorowania, motywowania.
10. Strategia Intuicyjna. Brak analizy i weryfikacji założeń. Oderwanie od rynku, trendów, potrzeb klienta.
11. Strategia „Kopiuj wklej”. Robimy wszystko cały czas po staremu.
12. Strategia Frankensteina. Każdy dział planuje sobie, prezentuje sam na sam Zarządowi,  potem ktoś zszywa z tego całość.
13. Strategia ADHD. Im więcej inicjatyw tym lepsza strategia.
14. Strategia Wishful Thinking. Dokument opisuje wszystko to, co zrobilibyśmy, gdybyśmy mieli więcej czasu.
15. Strategia Bezdyskusyjna. Tak oczywista i przewidywalna dla konkurencji, że nikomu nie chce się nawet poruszać tego tematu.
16. Strategia Producentów Papieru. Im więcej stron tym lepiej.
17. …C.D.N.

Znacie inne? Czekamy na Wasze obserwacje i sugestie pod adresem katarzyna.wyszynska@innovatika.com!